4月19日，集團于威遠藍鼎廣場(chǎng)召開(kāi)了2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議。本次會(huì )議分為多個(gè)議題，探討當前工作中的難題，主要圍繞業(yè)績(jì)回顧與戰略規劃、專(zhuān)項管理議題、集團整體工作要求與組織架構、合同與會(huì )議管理、物資管理與跨部門(mén)協(xié)作五大方面展開(kāi)，是集團對整體運營(yíng)狀況的全方位審視與對未來(lái)發(fā)展的前瞻性布局與探討。

集團整體工作要求與組織架構方面，會(huì )議明確了2024年集團整體工作要求，達成了集團管理模式調整，對部門(mén)與人員職責進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并調整到位，提出人才梯隊培養計劃。

生產(chǎn)與行政方面，會(huì )議強調生產(chǎn)安全標準化，提議各公司相互分享標準化管理建設與優(yōu)秀管理經(jīng)驗、相互分工、相互合作。面對行政費用現存問(wèn)題，會(huì )議提出了針對性解決方案，意在以精細化管理手段削減不必要開(kāi)支，提升運營(yíng)效能。改進(jìn)措施包括深入剖析行政費用構成并規劃降費策略、倡導利用內部資源解決接待用品需求、派遣自有員工承擔部分外委工作等。

合同與會(huì )議管理方面，會(huì )上詳細討論了合同管理的具體改進(jìn)措施，包括開(kāi)通查詢(xún)權限、開(kāi)展培訓、規范格式化合同上傳等；研討了各類(lèi)會(huì )議的價(jià)值、形式與內容，優(yōu)化財務(wù)與生產(chǎn)報表內容。

物資管理與跨部門(mén)協(xié)作方面，會(huì )議制定了針對小件物資積壓、新工程剩余物資處理、物資計劃審核流程優(yōu)化的具體措施；關(guān)注商務(wù)管理與生產(chǎn)部、技術(shù)部與生產(chǎn)部的跨部門(mén)協(xié)作，新增了跨部門(mén)協(xié)同機制、 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)導向融合、試行篩選分析生產(chǎn)數據-調整生產(chǎn)過(guò)程模式等內容。

此次會(huì )議的召開(kāi)，是集團著(zhù)力推進(jìn)標準化、規范化運營(yíng)，運行降本增效策略，深化內部協(xié)同的又一體現；會(huì )議于工作安排、問(wèn)題解決方案、資源共享、管理協(xié)作等多個(gè)方面達成一致的行動(dòng)方案構成了會(huì )議直接產(chǎn)出的重要內容，對后續工作具有重要的指導意義。

通訊員：雷永懿